コンビニ経済学　第11回 　前回、解説したように、日本にチェーンストア理論が普及し始めた当初、イオン（旧ジャスコ）やダイエー（現イオン）、セブン（旧イトーヨーカ堂）といった企業は、教科書的な大量安値販売を目指していました…

コンビニ経済学　第9回 　前回、解説したように、セブン－イレブンが圧倒的な収益力を持つのは、先行者メリットを最大限生かす経営を続けてきたからです。一方、同社が魅力的な商品を提供しており、それが顧客満足につながっているのも…

コンビニ経済学　第7回 　コンビニといえば24時間営業というイメージですが、実際、大手コンビニ各社は24時間営業を基本原則としてきました。コンビニが24時間営業なのは、その方が店舗の売上高が増加し、運営効率が良くなるから…

コンビニ経済学　第6回 　前編では、セブン－イレブンと伊藤忠商事が二人三脚で事業を進めてきたことや、伊藤忠がコンビニ本体のビジネスに手を伸ばし、取引先であるセブンと競合になってしまった経緯について解説しました。 伊藤忠と…

コンビニ経済学　第5回 　普段あまり意識することはないかもしれませんが、商社とコンビニには密接な関係があります。商社とどのような関係を構築するのかでコンビニのビジネス環境は大きく変わってしまうのです。 セブンと伊藤忠は二…

コンビニ経済学　第4回 　コンビニは小売店ですから、どの場所にお店を出すのかというのは、もっとも重要な経営判断のひとつです。コンビニ業界でもっとも有名な出店戦略は、ドミナント戦略と呼ばれるものです。　これは最大手のセブン…

コンビニ経済学　第3回 　前回のコンビニ経済学ではフランチャイズ（FC）制度について解説しました。大手コンビニは、FC制度を採用しており、本部として事業を運営している企業と、実際の店舗は別組織です。したがってコンビニ企業…

　セブン－イレブンを運営するセブン＆アイ・ホールディングスは2018年4月5日、2018年2月期の決算を発表しました。　売上高は前年同期比3.5％増の6兆378億円、当期利益は前期比87.2％増の1811億円と4期ぶりに…

コンビニ経済学　第2回 　前回も解説したように、コンビニ業界の店舗数は他の業態を圧倒しています。業界トップのセブン－イレブンは約2万店の店舗を抱えていますが、こうした多数の店舗を自社だけの力で展開していくのは困難です。 …

コンビニ経済学　第1回 　コンビニは日本のあらゆる地域を網羅した生活の基本インフラとなっていますが、コンビニがこれほどまでに普及した背景には、日本特有の様々な事情があります。　本サイトでは「コンビニ経済学」と題して、コン…