セブン-イレブンのドミナント戦略がいよいよ限界に?
近いエリアに集中出店するという、いわゆるドミナント戦略を得意してきたコンビニ最大手のセブン-イレブンが岐路に差し掛かっています。 24時間営業をめぐる加盟店オーナーの対立など、一連の混乱の責任を取る形で、同社の古屋一樹…
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コンビニ経済学 第8回 コンビニ業界の中でセブン-イレブンの業績は他を圧倒しています。 業界3位だったファミリーマートと4位だったサークルKサンクスが経営統合し、新生ファミリーマートになったことで、店舗数こそ断トツのト…
コンビニ経済学 第5回 普段あまり意識することはないかもしれませんが、商社とコンビニには密接な関係があります。商社とどのような関係を構築するのかでコンビニのビジネス環境は大きく変わってしまうのです。 セブンと伊藤忠は二…
セブン-イレブンを運営するセブン&アイ・ホールディングスは2018年4月5日、2018年2月期の決算を発表しました。 売上高は前年同期比3.5%増の6兆378億円、当期利益は前期比87.2%増の1811億円と4期ぶりに…